이 책은 회의를 진행할 때, 이론에 치우치지 않고 실질적인 “회의운영 방법”에 관한 내용과 사례를 중심으로 알기 쉽게 쓴 <회의 잘하는 법>입니다. 그리고 이 책의 장점은 다음 “세 가지”로 요약할 수 있습니다.

▸첫째, 회의내용을 쉽게 파악할 수 있습니다.
▸둘째, 회의에 필요한 행동지침을 얻을 수 있습니다.
▸셋째, 곧바로 회의현장서 활용할 수 있습니다.
우리는 나의 생각과 인격을 존중받기 원하면, 다른 사람의 생각과 인격도 존중해야 합니다. 그리고 “다수결의 원칙”에서 소수의 의견도 인정하고 존중해야 하죠. 또 회의로 어떤 문제가 결정되면, 반대의견을 지녔었어도 깨끗하게 승복하는 자세를 가져야 합니다. 그래서 만나서 의논을 하고, 의논을 하면 결정을 하고, 결정을 했으면 실행해야 하는 것, 이것이 바로 <회의의 목적>입니다. 그러므로 이런 의견 차이를 좁혀 타협을 이끌어 내기위하여 당신은 이제 “대화와 토론, 설득의 기술”을 익혀야 합니다. 그러나 이런 기술부족으로 타협되지 않고 분열되는 회의가 너무나 흔합니다. 다음은 <회의의 5대 원칙>입니다.

1. 회의를 그만둔다.
2. 회의를 간소화한다.
3. 회의를 통합한다.
4. 회의를 위임한다.
5. 회의를 표준화한다.
이것이 바로 <회의 잘하는 법>입니다. 이 책에는 이런 “회의 잘하는 법”의 지혜와 실천방법이 가득 담겨있습니다.

서기남 지음
경영컨설턴트, 대기업 인력개발팀에서의 근무경험을 살려서 지금은 “기업 경영컨설턴트”로 활동을 하고 있다. 오랫동안의 인력개발실무경험을 살려서 조직 내의 소통커뮤니케이션의 중요성을 깨닫고 이 책을 썼다. 그리고 회의내용을 쉽게 파악하고, 적절한 행동의 지침을 얻어 곧바로 실무에 활용할 수 있도록 알기 쉽게 썼다.
∎이메일- hdmedia21@hanmail.net

책 소개
시작하면서
차례
이 책의 본문내용

제1장. 회의란 무엇인가?
제2장. 회의의 효율화 원칙
제3장. 모든 회의에는 규칙이 있다
제4장. 회의에서 금지할 행동과 언어
제5장. 회의, 어떻게 진행할 것인가?
제6장. 효율적 회의의 활용도구
제7장. 회의 결정방법
제8장. 훌륭한 회의 진행방법
제9장. 참석자는 회의매너를 지켜야 한다
제10장. 자신의 의견을 제시하는 방법
제11장. 회의발언 포인트
제12장. 이런 회의는 하지 않는다
제13장. 회의자의 마음자세
제14장. 효율적 회의의 저해요인
제15장. 회의 체크리스트
끝내면서